蘇州安捷倫給企業支（zhī）招：疫情之下，企業如何自救？

一直以來，都是（shì）人類（lèi）把動物關進（jìn）籠子，可這次，卻（què）是動物成功把十幾億（yì）人關進了“籠子”裏。

近期，新型冠狀病毒感染肺炎疫情給国产人成综合精品亚洲的生活和工作帶來（lái）了嚴峻的挑戰，一再延長著隔離、複工（gōng）複學期，打亂（luàn）了（le）所有人的節奏！

除了對健康的重（chóng）視，国产人成综合精品亚洲也在為未來擔（dān）憂！消費（fèi）的抑製、生產的減緩、供應鏈的停擺，每一個環節都深受影響。大多數中小企業難以承（chéng）受長時間負向（xiàng）現金流，所以活著是前提！這個突如其來的“黑天鵝”事件，使許（xǔ）多企業麵臨前所未有（yǒu）的經（jīng）營困境。

好（hǎo）在新增病例日漸減少。 盡管如此，新冠肺炎疫情拐點尚未到（dào）來 ，病毒變化形式還在“花樣翻新”。

疫情終（zhōng）將（jiāng）結束，生活（huó）也終將有序，人們對美好生活的需求也不會停止！但一次疫情的出現（xiàn），會出現行業的重塑、消（xiāo）費行為習（xí）慣的養成以及企業的重新洗牌。而国产人成综合精品亚洲（men）所需要思考的（de），就是（shì）如何活的更（gèng）久、適應新的格局、最後能（néng）手握一張運氣之牌！ 現階段，具體該怎麽做（zuò）來自救？

1、預算重（chóng）整

純線（xiàn）上業務的企業（yè）勢必會開疆擴土（tǔ），但結（jié）合疫情的口碑情況，大（dà）部分在線公司采用了內容/服務免費化策略，公益+免費內容獲客，以此抵（dǐ）消大額推廣費。在線公司的各項軟硬件成本也會急劇上升，對於擁有強大現金流的企業來說，是在為（wéi）疫情之後重塑布局。

而對（duì）於沒有現金流支撐的在線公司，以及線下機構來說，大前提就是控製營銷預算的投入，用戶此時的轉化率會急劇下降，尤其是非剛需的。

2、渠道重整

1）重視同（tóng）業、異業合作，抱團取暖，在（zài）納新上（shàng）可以（yǐ）對接無法線上化的機構（gòu）進行合作線上化分成。無（wú）論是工具、師資、還是課程、或者是服務端（duān），產生共同資金流。

2）減少投（tóu）入產出比（bǐ）不合格的渠道，在細分渠道（dào）上（shàng）也應控製轉化率（lǜ）不高的（de）維度。比如搜索，控製住不好的平台、地域、時段、詞（cí）性。信息流平台控製住不好的人群，隻做核心品牌人群等。

3）應對線上媒體變化，優先（xiān）是免費（fèi）渠道如社群（qún）直播等，其次是視頻渠道。比如（rú）微信視頻（pín）號的開啟就是另一個流（liú）量入口！

3、業務能力重整

疫情期間，一些傳統企業正思（sī）考業務模式。在危機中，對業務（wù）結構做加減法，讓公（gōng）司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力（lì）。此（cǐ）次疫情之後，將加速中國企業向著更先進（jìn）的現代（dài）製造領域邁進。尤其是一些大量依賴人工勞動的（de）企業，會（huì）拋棄一（yī）些“食之無（wú）味（wèi）、棄之可惜（xī）”的雞肋產品，集（jí）中優勢、保（bǎo）留核心能力，升級製造設備，向現代製造業轉型。

4、素材重整

針對（duì）疫情期間，尤其是非剛需的業務，一（yī）定要分析用戶的心理（lǐ）變化（huà），隨之調整（zhěng）出以滿足此階段用戶（hù）的需求素材，大到（dào）整（zhěng）個產品的研發，拓寬思路，2C—2B，2C現階段是否仍（réng）有其他需求可被挖掘線（xiàn）上化，進行產品重組。

5、私域重整

能夠把之（zhī）前的老用戶、老量進行線上（shàng）社群化再（zài）次（cì）服務聚集的就盡量聚集，不再適合電話營銷的，應該（gāi）換一種社群個人號再接觸，頻繁的騷擾（rǎo）本就在（zài）大家焦慮（lǜ）迷茫的時候添堵。社群內容/服務的形式應該（gāi）重新打造。

6、品牌口碑重整

疫情階段，無論是純線上化的企業大規模拓展，還（hái）是（shì）線下機構的線上（shàng）重生，都將麵臨用（yòng）戶的再一次篩選考驗，做好基本功做好服務便於後期用戶的口碑沉澱，此外特殊背景下，用心做好服務，解國家、社會、用戶燃眉之急，在創造利益的同時收獲口碑信譽度。

7、 運用（yòng）現（xiàn）金流管理的“黃金法則（zé）”

非常時期，企業需要遵循現金流“黃金法則（zé）“管（guǎn）理企（qǐ）業賴以生（shēng）存的“血液”，從而保障（zhàng）原有核心業務不停，新業務有序發展。